Birinci’de Kobetsu Kaizen Kültürü

Otomotiv sektöründe değişen dinamikler, esneklik, kalite ve verimliliği her zamankinden daha fazla ön plana çıkarıyor. Birinci Otomotiv olarak, bu dönüşüm sürecini bir fırsata çevirmek ve üretim gücümüzü geleceğe taşımak amacıyla 2024 yılının son çeyreğinde Operasyonel Mükemmellik (OP-EX) departmanımızı kurduk. Bu yeni yapılanma, sürdürülebilir iyileştirme çalışmalarımıza kurumsal bir yön kazandırırken, yalın üretim yaklaşımımızı daha sistematik ve kapsayıcı bir yapıya taşımayı hedefliyor.

Kobetsu Kaizen ile Dönüşümün Temelleri

OP-EX çatısı altında başlattığımız çalışmalardan biri olan Kobetsu Kaizen metodolojisi, günlük operasyonlarımızda karşılaştığımız kronik sorunlara kalıcı çözümler üretmeyi amaçlıyor. Bu yaklaşım, yalnızca fikir üretmekle sınırlı kalmıyor; aynı zamanda uygulama ve sahiplenme kültürünü teşvik ederek tüm organizasyonumuzda köklü bir değişim yaratıyor.

Her departmanın aktif katılımıyla şekillenen Kobetsu Kaizen projeleri, yalnızca üretim süreçlerini değil, kurumsal kültürümüzü de dönüştüren güçlü bir harekete evriliyor. Düzenli olarak yayımladığımız proje ilerleme raporlarıyla hem gelişimi şeffaf bir şekilde takip ediyor hem de yeni fikirlerin oluşmasına zemin hazırlıyoruz.

İlk Başarı Hikayemiz: Su Sarfiyatını Azaltma Projesi

2025 yılının ikinci çeyreğinde başlattığımız ilk Kobetsu Kaizen projemizi yaz döneminde başarıyla tamamladık. Projemizin odağında su sarfiyatının azaltılması vardı. Ekiplerimizin bilgi birikimi, saha gözlemleri ve deneyimleri sayesinde kalıcı ve sürdürülebilir çözümler geliştirdik. Bu proje, yalnızca çevresel etkimizi azaltmakla kalmadı, aynı zamanda verimlilik ve kaynak yönetimi konusundaki kararlılığımızı bir kez daha ortaya koydu.

Günlük operasyonlarda karşılaşılan kronik sorunlara sistematik çözümler üretmeyi hedefleyen Kobetsu Kaizen’i tüm organizasyonumuza yayarak, her bölümde verimlilik, kalite ve iş güvenliği standartlarını yükseltmeyi amaçlıyoruz.